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FY22 총괄사업본부 김대효 상무님 인터뷰

등록자 조경은 매니저 등록일시 2022-04-13 05:57:26 조회수 64

![](https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAyMjA0MTVfMTEy/MDAxNjUwMDAzMTA0NTc2.jILyDzrLLdRN3sLowP5LT9EZl2lwd-EAO5yiWkpORnwg.Hb13TtGNyCuwX3xmuAgHiZ2vJz4oXwMWAhTd29Evbe0g.PNG.itsconv_/001.png?type=w800)

> 총괄사업본부 김대효상무님의 16년 장기근속 비결을 공개합니다\~!

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**Q1. ITS에서 맡고 계신 업무와 역할에 대하여 간단하게 소개 부탁 드립니다**
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저는 ITS 에서 사업총괄을 맡고 있는 김대효상무 입니다. 사업 총괄의 업무 범위는 영업팀, 개발팀, 서비스팀 그리고 신기술융합팀 전체에 대한 관리를 책임지고 있는 것이 저의 역할입니다

**Q2. ITS에서의 순간을 추억하고자 선물을 준비했습니다. 2006년부터 2022년까지의 사진인데요, 옛 사진을 보니 어떠신가요?**
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![](https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAyMjA0MTRfMTA5/MDAxNjQ5OTIzNjUyODIw.zJHzYFxm7-bzEp0wNWV1ezriW2dat9d0B8ctLgOy-Gcg.70AlE_98PYF1nQva1INF4q0T-9U6jj9Yh0Q1112koj8g.JPEG.itsconv_/2%EB%B2%88.jpeg?type=w800)

라식 수술하기 전에 사진이 있네요(웃음) 이 사진은 제가 2006 년도에 입사해 포렉스 클럽 이라는 단체에 가입해 이 행사를 진행한 사진이네요.

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ITS 에 입사 후 골프 관련 비즈니스를 상당히 많이 했었습니다. 돌이켜 보면 재직중 골프 대학원에 입학,졸업하면서 골프가 ITS 비즈니스에 많은 도움이 된 것을 감사하게 생각하고 있습니다.

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이 사진은 저희가 국내 최대 프로젝트인 국민은행/증권 통합 프로젝트 수주를 성공적으로 마친 후에 스위스에서 wey 회장님 두분, wey 싱가포르 지사장님이 방문하여 세레모니를 한 날 인데요, 제일 인상 깊었던 날입니다. 감회가 새롭습니다.

입사 후 어느덧 16년 지난 시점에서 돌이켜보면 상당히 세월이 빨리 흘러간 것 같고 그 긴 세월 동안 무엇을 했을까, 아직도 허둥거리고 있는 모습을 보면 아무래도 제가 역량이 많이 부족하지 않나, 놓치고 있는 것이 있는 건 아닐까 하는 것이 요즘의 심리 상태입니다. 많은 시간이 빨리 흘러갔는데 좋은 일도 많았고 또 부족한 부분도 많이 있었던 걸 느끼네요.

**Q3. 장기근속을 할 수 있었던 원동력이나 비결이 있다면 무엇인가요?**
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장기근속에 대해 쉽게 생각해 보면 안 짤리고 잘 버텼다. (웃음) 이런 생각이 들고 아무래도 제 MBTI의 성향 자체가 ESTJ에요. 현실적이고, 원칙적이고,성실하고. 생존을 위해서 성실하게 잘 걸어왔기 때문에 지금까지 장기 근속 하지 않았나. 그렇게 생각하고 있습니다

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**Q4. 기억에 남는 순간이나 에피소드가 있다면 무엇인가요?**
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좋았던 일도 있고 좋지 않았던 일도 있었는데요. 아무래도 관리자의 입장에서 같이 일하던 아끼는 직원이 퇴사하는 순간, 그리고 퇴사 후 우리 회사의 경쟁자가 되는 그런 순간이 가장 힘들었던 순간이 아닌가 싶습니다.

좋은 부분은 이제는 전체적인 팀 구조가 안정되어 스스로 판단하고 결정하고 리딩할 수 있는 팀이 되어가고 있다는 것이 가장 좋은 부분인 것 같습니다. 추가로 국민은행/증권 트레이딩센터를 우리 손으로 설계부터 구축 까지를 완벽하게 진행해 새로운 비즈니스 모델을 만들어냈다는 것이 가장 기억에 남는 순간으로 남아있습니다.

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**Q5. 근속기간 중 힘들었던 순간은 언제인가요?**
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인터뷰 하는 이 순간이 힘들고요.(웃음) 힘들었던 순간은 딱히 없습니다

**Q6. ITS 에게 바라는 점이 있다면 ?**
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발은 현실에 두고 눈은 미래를 볼 수 있는. 호시우보([虎視牛步](https://ko.dict.naver.com/#/entry/koko/3ff5b9ebfebc4cd7beb04abfaee46ae5)) 라고 하는데, 호랑이의 시각을 가지고 소의 발자국처럼 걷는, 모두가 미래를 내다보고 오너십을 가지고 시대의 주류가 될 준비를 하는 생각을 다들 가질 수 있는 문화가 되었으면 좋겠다는 것이 저의 가장 큰 바람입니다

**Q7. 나에게 있어 ITS의 의미란 무엇인가요?**
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개인적으로 누구에게 봉급을 주는 사람을 가장 인정합니다. 누구에게 봉급을 준다는 것은 상당히 어려운 위치죠. 그래서 봉급을 지금까지 안 밀리고 주신 대표님께 일단 감사하고 있습니다.

ITS는 저한테 선생님과 같은 의미인 것 같아요. 선생님은 항상 숙제를 많이 내줬죠. 그리고 가르침도 많이 주죠. 숙제를 힘들게,바쁘게, 무언가를 하기 위해 노력하게끔 만든다는 그런 의미가 ITS를 선생님에 비유할 수 있다는 생각이 듭니다

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**Q8. 회사 외적으로 개인적인 측면에서, 본인의 커리어 개발, 목표의 의미가 있다면 무엇인가요?**
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개인적인 커리어 개발이나 목표가 갖는 의미는 저에게 크게 없습니다. 조직이 생존함에 있어 항상 준비되어 있어야 한다 라는 그런 생각이 항상 우선이구요. 내 커리어에 어떤 도움이 되고, 내가 생각하는 목표에 어떤 도움이 되고 이런 부분은 크게 생각하지 않습니다. 조금 딱딱하게 들릴 수 있겠지만, 목표라는 것은 어떤 이익 창출에 대한 목표,그리고 각 팀이 생각하는 고려에 대한 목표, 그런 부분만 생각했지 제가 개인적으로 생각해본 적은 없습니다

**Q9. 5년 전 나와 지금의 나의 가장 달라진 점은 무엇인가요?**
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책임의 범위가 가장 달라졌다고 생각이 듭니다. 책임의 범위란 영업을 총괄했을 때, 그리고 5년 전에는 트레이딩 부분만 또 총괄했었는데요. 저는 영업으로 시작해 영업에 관심이 많았고, 영업 중에서도 트레이딩 센터 관련된 비즈니스에 대해 관심이 많았는데, 지금은 모든 분야를 다 책임을 지고 관리를 해야 하는 입장에서 잘 할 수 있는가, 역량이 있는가 에 대한 의구심이 많이 들기 시작한 거죠.

아무래도 시작하면 잘하고 싶고, 잘하면 또 끝을 봐야 되는 성격인데, 다 잘할 수 있을까 에 대한 의문이 요즘의 고민입니다. 가장 크게 달라진 것은 책임의 범위가 달라졌다. 그렇게 생각이 듭니다

**Q10. 성장을 느낄 수 있었던 순간이 있다면 언제인가요?**
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대표이사의 코로나 확진. (웃음) 예전에는 표현에 대해 임원 단계에서만 챙기고, 팀장들은 아무래도 마음은 있어도 표현을 못했었는데요. 최근 들어 회사 문화가 그런 것을 능동적으로 표현도 하고 걱정도 해 주는 그런 문화로 변화해가고 있습니다. 부부관계도 사랑한다 말을 해야 사랑하는 줄 알지 내 맘 알잖아? 이런 건 아닌 것처럼, 저희 회사가 표현에 대하여 능동적이고 솔직해 지고 있다는 것을 느꼈습니다.

그리고 이 일을 계기로 팀장 중심으로 팀이 다 운영이 될 수 있는 포인트가 생겼다는 것도 큰 변화인데요. 팀장의 자신감도 올라가고 팀원의 역량도 올라가고 있다는 것을 느낍니다. 예를 들어 팀장은 동쪽을 보고 팀원은 남쪽을 보고 있으면 사고가 나는데, 이제는 모두가 같은 곳을 같이 바라보는 그런 부분들이 가장 우리의 성장을 느낄 수 있었지 않나 그렇게 생각하고 있습니다

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**Q11. 마무리로 임직원분들에게 한마디 해주신다면?**
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우리가 남들보다 조금 더 앞서 평화로운 생활을 맞이하려면, 누구보다 먼저 준비하고 먼저 긴장하고 먼저 노력하는 것이 저는 가장 중요하다고 생각합니다. 그래서 회사 문을 열고 들어오는 순간에는 텐션을 올리고 업무에 집중을 해야 되는 상황이라고 저는 생각해요
정당은 정권을 창출하는 게 목표고 기업은 이익을 창출하기는 것이 목표인데, 문화는 수평적으로 가고 일은 수직적으로 하되 긴장감 있게, 우리가 목표를 달성할 수 있게 서로 밀어주고 이끌어주고 그런 ITS 가 되었으면 좋겠습니다

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